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【綠建創(chuàng)新獎】聯(lián)想集團(tuán)北京研發(fā)基地

時間:2008-08-18 14:00:32   作者:www.mtbitcoineducation.com   來源:網(wǎng)絡(luò)媒體   閱讀:1777  
內(nèi)容摘要:建筑第三工程局--聯(lián)想集團(tuán)北京研發(fā)基地主要完成單位:中國建筑第三工程局(北京)主要完成人:張金序、王祥明、肖晉輝、萬蒙義、周鵬華、鄭玉華、胡鏖、褚浩、王斌、鄭德春獎勵等級:三聯(lián)想北京研發(fā)基地工程總建筑面積為95156m2,是北京市2002年重點工程,該工程是國內(nèi)首例大面積清水飾面...

【綠建創(chuàng)新獎】聯(lián)想集團(tuán)北京研發(fā)基地

建筑第三工程局--聯(lián)想集團(tuán)北京研發(fā)基地

主要完成單位:中國建筑第三工程局(北京)

主要完成人:張金序、王祥明、肖晉輝、萬蒙義、周鵬華、鄭玉華、胡鏖、褚浩、王斌、鄭德春

獎勵等級:三

聯(lián)想北京研發(fā)基地工程總建筑面積為95156m2,是北京市2002年重點工程,該工程是國內(nèi)首例大面積清水飾面混凝土工程,國內(nèi)尚無成功先例,業(yè)主的作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆?lián)想集團(tuán),并且合同采用菲迪克(FDIC)合同條款,施工管理難度大。

強化項目施工管理,進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,在項目管理中加強內(nèi)部資源整合,在內(nèi)部勞務(wù)分包中引入競爭機制,促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提升;對專業(yè)分包推行合同管理機制,并且引入成本激勵和約1機制加強管理。建立健全成本管理機制,樹立全員成本意識,落實和推行公司各項物資管理制度,并通過技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案,努力降低成本。群策群力開展“二次經(jīng)營”,尋找利潤空間。

專家鑒定大面清水混凝土施工水平達(dá)到國際先進(jìn)水平,課題獲得中建總公司科技二等獎,北京市科技三等獎,中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)三等獎,北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新o程優(yōu)秀成果、全國QC成果一等獎、全國綠色建筑創(chuàng)新獎、北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎、中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎、中建總公司CI金獎、北京市文明安全工地、防治非典型肺炎先進(jìn)集體等榮譽稱號。


標(biāo)簽:中國建筑  聯(lián)想集團(tuán)  北京市  管理制度  項目管理  

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