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七項管理措施可令超市更加節(jié)能

時間：2014-05-22 14:14:32   作者：tianc   來源：綠建之窗   閱讀：1107  
內(nèi)容摘要：目前，零售業(yè)正面臨著巨大的壓力，包括銷售增長、成本降低以及為股東提供持續(xù)的年度收益增長。另一方面，服務(wù)于這些超市的制冷設(shè)備承包商們也必須盡其所能幫助超市節(jié)約能源。承包商們和超市管理者通過采用如下七項措施，不斷優(yōu)化能源使用，達到更節(jié)能的運行目標。

七項管理措施可令超市更加節(jié)能

 

 

      目前，零售業(yè)正面臨著巨大的壓力，包括銷售增長、成本降低以及為股東提供持續(xù)的年度收益增\x00。另一方面，服務(wù)于這些超市的制冷設(shè)備承包商們也必須盡其所能幫助超市節(jié)約能源。
      承\(zhòng)x00商們和超市管理者通過采用如下七項措施，不斷優(yōu)化能源使用，達到更節(jié)能的運行目標。
    1、 能效設(shè)計

      一個高能效系統(tǒng)源自高能效的設(shè)計。一個成功的、高能效的設(shè)計必須基于如下三個基本原則： 

      僅選用適合的用能設(shè)備

      斟酌全部性命周期的本錢

      進步運行的機動性

     當選擇暖通空調(diào)和照明系統(tǒng)的時候，零售商們必須考慮他們整個生命周期的成本，這些成本包括設(shè)備采購和一定時期內(nèi)的運行費用。高效運行的、可靠的產(chǎn)品可能初投資會高一些，但它從運行的第一天就開始節(jié)約能源開支，節(jié)省的費用可以抵消設(shè)備在運行期間的費用
    2、 系統(tǒng)升級
     老舊系統(tǒng)是造成能效降低的主要原因。隨著運行時間的推移，設(shè)備不斷磨損。另外，自然災(zāi)害如冰雹和水災(zāi)也會影響系統(tǒng)的效率。零售商們通過更新老舊系統(tǒng)，采用新設(shè)備或新的節(jié)能技術(shù)，降低能源開支，從而實現(xiàn)快速收回投資的目的。關(guān)鍵在于知道哪些需要升級，何時升級。 
    3、 使用能源管理系統(tǒng)
      能源管理系統(tǒng)（EMS）是一個非常有效的工具，它對能源使用的軌跡進行記錄：
      零售商需要在他們的系統(tǒng)中安裝可進行能源系統(tǒng)記錄的運行儀表
      根據(jù)儀表參數(shù)，EMS可以對系統(tǒng)進行自動控制
      EMS進行數(shù)據(jù)收集和分析，從而確定如何采取節(jié)能s施 本文來自暖通空調(diào)在線網(wǎng)站
    4、 使用節(jié)能策略
      減少零售區(qū)域內(nèi)的能源使用可以通過多種方式實現(xiàn)。所有這些方式可以很容易地應(yīng)用于零售店的設(shè)計、運行和升級項目，同時也有成功的案例來確保預(yù)期的節(jié)能效果。如下所n出的僅是一部分措施：
      對店內(nèi)人員進行監(jiān)測，n據(jù)店內(nèi)人員流動情況，安排系統(tǒng)運行時間表
      對n統(tǒng)進行持續(xù)性的調(diào)試
      日光采集
      按需求進行通風(fēng)
      關(guān)注負荷變化    
    5、 定期檢查
      俗話說，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，這同樣適用于節(jié)能。
      對于任何成功的降低能源成本的措施來說，用能信息的收集和分e是非常關(guān)鍵的。信息收集和分析可以讓零售商：
      根據(jù)標準化數(shù)據(jù)設(shè)定基準線
      對措施的成功與否進行評估
      識別異常情況
      基準線的設(shè)定是基于店面面積內(nèi)的連續(xù)12月的用能數(shù)據(jù)，通過觀察偏離基準線的數(shù)據(jù)，包括正的和負的，可以讓零售商們設(shè)定他們各自的節(jié)能計劃。 
    6、 了解供應(yīng)側(cè)
      寬松的能源政策和不穩(wěn)定的能源市場帶給節(jié)能的既有機遇，也有挑戰(zhàn)。最佳的方式是減少風(fēng)險，降低成本就是使用更少的能源，/是一個有效的供應(yīng)側(cè)的措施對于實現(xiàn)成功節(jié)能目標也是不可或缺的，因為它通常會決定使用哪一種需求側(cè)措施。這樣的措施包括：
      采購智能產(chǎn)品
      核實開支的準確性
      確保費用按時支付
    7、 成果鞏固
      一個真正的、成功的實現(xiàn)節(jié)能優(yōu)化的整體戰(zhàn)略必須可以承受時間的考驗，并成為零售商的標準運行程序。
     能源管理并不是一時的。如果不能持續(xù)，那之前節(jié)約的能源開支也將付之東流。零售商們必須將能源管理項目融入日常工作中。


標簽：制冷設(shè)備  基本原則  管理者  零售商    

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