【綠建講堂】天友對綠建與綠星的推廣思考（10月30日綠建之窗微信群第二期講座）

主講人：王俊輝

簡介：
       現(xiàn)任天友建筑設(shè)計股份有限公司項目運營總監(jiān)，首席綠建0營總監(jiān)，歷任天友方案設(shè)計部、經(jīng)營部、施工圖設(shè)計中心等傳統(tǒng)設(shè)計板塊涉及主要部門主管。長于以項目管理的思路去處理民用建筑設(shè)計全過程，對工程設(shè)計與運營有獨到的見解，能從項目宏觀整體角度去把控項目關(guān)鍵點，先后為包括萬科、萬達(dá)、龍湖、吉寶等國內(nèi)外知名房地產(chǎn)開發(fā)機構(gòu)0供建筑設(shè)計及技術(shù)研發(fā)服務(wù)。

       目前專注于綠建項目的策劃、咨詢、設(shè)計及項目管理，努力將綠建技術(shù)轉(zhuǎn)化為綠建服務(wù)產(chǎn)品，挖掘綠建的市場價值和實踐價值，組織公司優(yōu)勢的人力及技術(shù)資源，為業(yè)主提供低風(fēng)險低成本高溢價的綠建技術(shù)咨詢服務(wù)，為社會提供更多高感受度、高推廣度、高復(fù)制度的綠建實踐案例。

 

天友（綠建板塊）簡介：
       天友成立于2002年，國內(nèi)第一家新三板掛牌（430183）的甲級民營建筑設(shè)計公司。公司以傳統(tǒng)建筑設(shè)計為基礎(chǔ)，以綠色建筑為核心技術(shù)優(yōu)勢及服務(wù)突破口，以城市運營與資源導(dǎo)入服務(wù)為項目前后端保障，探索工程設(shè)計施工一體化服務(wù)，致力于為項目全產(chǎn)業(yè)鏈提供集成的智力咨詢與服務(wù)。

       公司2009年承接中 生態(tài)城首個實踐性居住社區(qū)——世茂濕地公元項目的設(shè)計工作，目前在中新生態(tài)城完成綠建設(shè)計項目近二百萬平米，包括世茂濕地公園、中新生態(tài)城·外國語學(xué)院附屬小學(xué)、中心生態(tài)城健身中心等項目；在山東、北京、西安等地承接多項綠建設(shè)計、咨詢項目。

       2012年，公司自籌自建自用辦公樓“天友綠色建筑設(shè)計中心”，項目獲得住建部2012年綠色建筑和低能耗建筑示范工程、清華大學(xué)建筑節(jié)能研究中心2014年度“公共建筑節(jié)能最佳實踐案例”、亞洲建筑協(xié)會“可持續(xù)建筑金獎”、十二五國家科技支撐計劃課題“既有建筑綠色化改造關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”的示范工程等獎項和榮譽。天友綠色設(shè)計中心實際統(tǒng)計12個月實際能耗為51.5kwh/平米/年，運營費用為32.6元/平米/年。天友綠色設(shè)計中心以其超低能耗、低運營成本實現(xiàn)了高健康度和高舒適度，同時富有豐富多彩的人文藝術(shù)設(shè)計獲得了企業(yè)員工、業(yè)界專家、政府領(lǐng)導(dǎo)及同行的高度認(rèn)可。

       公司以綠色建筑設(shè)計技術(shù)為依托，確定為業(yè)主提供包括項目綠色立意、策劃、可研、咨詢、設(shè)計、采購、施工、運營、推廣在內(nèi)的全程綠色服務(wù)模式，努力為社會、業(yè)主提供務(wù)實、低風(fēng)險、低成本、高溢價的綠色建筑實例。

       天友——中國綠色建筑實施的領(lǐng)跑者！

 

主講人：

    今天以天友綠建中心為切入點，跟各位分享一下天友對于綠建的理解，其中主要一個思路是綠星不一定是好的綠-。

    今天分三小節(jié)，第一部分是天友綠建中心的一些片段和技術(shù)，第二部分是天友理解的綠建理念，第三部分是天友綠建的服務(wù)特色。

 

?  第一小節(jié)：

 

圖1

 

       圖1為天友設(shè)計中心改造前建筑實景照片。該建筑物為五層電子工業(yè)廠房，天友將其改造成如今的綠建體驗中心，做綠建技術(shù)集成的綜合展示。如圖2所示即為天友綠建中心改造后效果，是以綠色建筑為核心特點的高科技的立面風(fēng)格的獨特展現(xiàn)。

 

圖2

   

圖3

 

       圖3 為天友綠建體驗中心外墻體表面的垂直拉絲綠化，在建筑學(xué)的角度來講，建筑物是有生命的，建筑物的外立面是要有春夏秋冬變化的；從綠建技術(shù)方面來講，此綠化方式起到了外遮陽的效果。

 

 

                                                                              圖4

   圖4為利用天津市土生野生植物做的外景觀綠化。前景有下凹的雨水調(diào)蓄池，同時也是下凹景觀綠地，入口門斗做了90度的旋轉(zhuǎn)，改變了西北朝向，避免了冬季西北風(fēng)的直接吹入。

 

圖5

   

       圖5 為天友設(shè)計單元的辦公場景。每一層的辦公空間都做了特蹇占洌打破了之前工業(yè)廠房呆板的空間效果。圖6左側(cè)為五層（頂澹┎曬馓煬的空間效果。圖6右側(cè)為利用硫酸紙紙筒做的辦公空間宥區(qū)隔斷效果。既充分利用了廢舊材料，又展現(xiàn)了建筑空間獨特的藝術(shù)性。

 

圖6

 

圖7

 

      圖7 左側(cè)為通過彩色貼膜的方式簡單處理采光窗所達(dá)到的樓梯走道間的空間效果。辦公空間用的是廢舊辦公；反光板的使用實現(xiàn)了對冬季陽光的反射。

 

圖8

       圖8  左為首層景觀大堂，魚池利用的是直飲水m統(tǒng)的廢水，同時還設(shè)計了水生植物栽植池，養(yǎng)殖了三顆日本的小西紅柿樹，每年能結(jié)約3000顆圣女果西紅柿。圖8右為方案人員工作4工桌。辦公桌是利用麥秸板的材料自行裁切而成，并在辦工作中間留有種植植物的洞，優(yōu)化辦公環(huán)境。

 

圖9

 

   圖9為部分技術(shù)展示。包括：60噸水蓄能罐、毛細(xì)管空調(diào)、常規(guī)高大空間新風(fēng)送風(fēng)口，以及地板輻射盤管的模塊化拼裝方式展示。在綠建體驗中心，共有14種空調(diào)末端，最主要的能源末端形式為：地板輻射供冷供熱。除了干盤管空調(diào)末端，其余空調(diào)末端在體驗中心均投入到了實際的工程應(yīng)用中。值得一提的是，天友綠建體驗中心調(diào)節(jié)出了一組很難調(diào)節(jié)的VAV空調(diào)系統(tǒng)，并示范性的投入應(yīng)用。

 

圖10

     

        圖10 為PM2.5凈化機組、檢測末端，大量使用了吊扇的辦公空間，屋頂氣象站、能耗實時監(jiān)n系統(tǒng)以及反光板冬季反光效果的展示。

 

圖11

 

    為建筑手動及電動外遮陽、建筑外檐固定擋風(fēng)板展示。

 

                                            

                                                                          圖12

 

   圖12為聚碳酸酯板材料的應(yīng)用， 聚碳酸酯板具有良好的熱工性能，同時具有透光不透明的特性。天友體驗中心大量的運用了該材料。

 

                                          

                                                                       圖13

 

     圖13為首層綠色公共展廳所展示的該棟建筑實際能耗檢測展示系統(tǒng)。 

 

 

                             

                                                                            圖14

 

       圖14左下角為利用廢舊雜志作為吊頂裝飾構(gòu)件設(shè)計展示，右上角為垂直農(nóng)業(yè)展示，利用營養(yǎng)液栽培，同時作為空間隔斷。

 

                              

                              

          圖15

 

       圖15上為利用水泵接合器作為支架的茶幾，左下角為天友員工在麥秸板上所繪的圖案，右下角為利用設(shè)計單位都有的廢舊電腦機箱設(shè)計的主題墻。

 

圖16

 

      圖16為利用廢舊自行車設(shè)計的主題雕塑和利用廢舊燈泡設(shè)計的主題幕墻。

 

 

           

圖17

 

         圖17 為屋頂農(nóng)業(yè)實景展示。屋頂農(nóng)業(yè)較屋頂花園的優(yōu)勢在于屋頂農(nóng)業(yè)多了許多的參與性和趣味性，員工可以在下午茶時間到屋頂采摘、品嘗；同時，屋頂農(nóng)業(yè)的顏色和空間變化較屋頂花園要豐富許多。屋頂現(xiàn)已成為部門活動、客戶接待、朋友來訪接待、屋頂聚餐等活動的常用場所。

圖18

 

      圖18為三個含金量較高的獎項展示，第一個是由清華大學(xué)江億院士頒發(fā)的公共建筑節(jié)能最佳實踐案例，第二個為亞洲建協(xié)可持續(xù)建筑-獎，第三個為我國綠色建筑設(shè)計標(biāo)識三星級（運營標(biāo)識正在申請）。天友建筑體驗中心至今已獲得多個獎項包括由各協(xié)會頒發(fā)的證書以及科技示范證書等，在此不做一一展示。

 

     文獻顯示，一般的寫字樓能耗為120-130Kwh/平米/年，天友綠建設(shè)計體驗中心經(jīng)過一整年的能耗統(tǒng)計（2013年7月1日至2014年6月30日）數(shù)據(jù)顯示天友綠建體驗中心的能耗僅為51.5 Kwh/平米/年，其中制冷7、制熱7，該數(shù)據(jù)包含了365天*24小時全荷載能耗，包括所有網(wǎng)絡(luò)機房及待機能耗等。因為項目所在地有峰谷電價，因此項目用了60噸的蓄能罐，將這個因素考慮進去后，該樓全年實際運營成本為32.6 元/平米/年，天津公建采暖費為36元/平米/采暖季（將漲價到40），天友綠建體驗中心大樓僅用一個采暖季的花費就實現(xiàn)了全年的運營成本（制冷、制熱、水電費等所有運營成本）。

 

提問：除了實驗性質(zhì)的投入，這個項目的綠建增量成本大概多少？

主講人：我們一共188萬增量，330/平米的增量成本。經(jīng)測算，3.7年收回成本。實際上由于各種補貼和獎金，在半年內(nèi)就收回了全部增量成本。

提問：補貼包含哪幾個方面？

主講人：科技示范項目等補貼。政府的補貼是很難拿到的，不具有操作性。

 

?  第二小節(jié)：

 

綠色建筑的官方定義分析：

1.“四節(jié)一環(huán)?！保汗?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材

2.健康、高效、適用的工作、生活環(huán)境

3.人與自然和諧共生

    然而，現(xiàn)在很多人對綠建的理解局限在了“四節(jié)一環(huán)?！鄙踔痢肮?jié)能”的概念上。從國家的官方定義來講是包含以上3個層次的。因此真正實現(xiàn)三個層次的建筑才可以成為真正意義上的綠建。

 

天友的綠建核心理念分為以下三個層次：

1.節(jié)約（建安+運營）：為建設(shè)者節(jié)約建安成本，為使用者節(jié)約運營費用

2.健康舒適：為用戶提供健康舒適的生活、工作環(huán)境

3.人文設(shè)計、藝術(shù)生活：通過人性化設(shè)計，倡導(dǎo)藝術(shù)化生活；為使用者提供高舒適度、高品位的生活環(huán)境

 

三方面外延：

1.品牌和標(biāo)識性：為業(yè)主和項目帶來獨特品牌和標(biāo)識性，另外綠建還具有一定的神秘感，一提到綠建項目會讓人眼前一亮

2.社會責(zé)任：為社會和地球做貢獻

3.綠星：證書為國徽證書，0不是協(xié)會買的證書

 

綠建是系統(tǒng)化工程：不是設(shè)計而已，例如朗詩地產(chǎn)，它所用的技術(shù)就是常見的較為成熟的綠建技術(shù)，但是朗詩地產(chǎn)能夠被業(yè)主、百姓認(rèn)可，成功之處不在于設(shè)計，而是市場、研發(fā)、設(shè)計、施工、物業(yè)運營管理、推廣、營銷、展示整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)合作使朗詩地產(chǎn)達(dá)到了一定的高度。天友認(rèn)為只有全程參與、系統(tǒng)化的開展包括立意、設(shè)計、施工、采購等過程，才能做出了的真正的綠色建筑?，F(xiàn)在有許多綠色建筑只是讓設(shè)計公司做綠建設(shè)計圖，實際上這樣的做法是不可取的。實際情況是，有許多的項目案例設(shè)計圖紙是有綠建措施的，但是在項目施工的時候，因為設(shè)備安裝、上下匹配度、采購等一系列問題造成項目竣工后當(dāng)初的綠建設(shè)計就無法使用了。

 

節(jié)約+價值提升：推廣綠建的核心，如何把綠建推向市場，讓建設(shè)者認(rèn)識綠色建筑、讓百姓認(rèn)識綠色建筑。簡單、唯一的推廣節(jié)約的路徑是不可行的。目前，很多項目在測算時用的建安成本和運營成本對比，造成的成本提高的部分是需要很長時間收回的，大約7-10年。天友做到了3.7年收回增量成本，是因為運用了大量的技術(shù)集成。如果只靠節(jié)約這一個路徑來推廣綠建的前提是資源的使用費用很高才可以。但是全世界的政府都不允許大幅提高資源的使用費用。所以各國政府才會從國家的層面推廣綠色建筑，這是一種行政手段，并非市場手段。市場手段是綠建要做到價值、品質(zhì)的提升，讓工作生活在其中的人感受到綠建與非綠建的品質(zhì)差別，讓人們甘飾綠建多付出租金和購買資金。例如：地板輻射供冷供熱的形式，避免了傳統(tǒng)空調(diào)風(fēng)直接吹人肩部的不健康供冷供熱形式，諸如此類，通過健康舒適、人性化、藝術(shù)化的空間塑造提高空間價值。節(jié)約和價值提升就好像人的兩條腿，缺失任何一條都會影響人的正常行走。因此節(jié)約和價值提升缺少任何項都能完整體現(xiàn)綠色建筑的社會價值。

 

綠建可以只做技術(shù)咨詢：正如現(xiàn)在的綠建咨詢公司，可以協(xié)助設(shè)計單位實現(xiàn)綠色建筑“一星”、“二星”

綠建不能只做設(shè)計：只有綠建咨詢+建筑設(shè)計，不該有“綠建設(shè)計”的定義

但更倡導(dǎo)咨詢與設(shè)計集成：綠建是需要全程技術(shù)咨詢，從項目策劃一直到施工，再到到竣工以后的機電應(yīng)用調(diào)試，設(shè)計服務(wù)工作不會有這么長的服務(wù)范圍。因此這個定義是有問題的

 

星級不是目標(biāo)：星級不應(yīng)該是具體項目的目標(biāo)，星級是粗顆粒度的國家級的技術(shù)指導(dǎo)方針和粗線條管控工具，具體項目應(yīng)該是以社會價值、商業(yè)價值、市場認(rèn)可、百姓認(rèn)可為目標(biāo)。因此，綠建>綠星（綠色建筑的目標(biāo)要大于綠建星級評價的目標(biāo)）的理念才是正確的。社會上的綠建咨詢公司、設(shè)計單位做的綠建僅僅是以評定綠建星級為目標(biāo)，天友倡導(dǎo)，應(yīng)該把綠建做成真正的綠色建筑，而不僅僅是綠星達(dá)標(biāo)。

 

有的建筑追求的是從無到有——綠星：盲目追求一個星級的評定證書

有的建筑追求的是從有到優(yōu)——綠建：追求品質(zhì)和價值提升的建筑，即天友倡導(dǎo)的綠色建筑

 

提問：天友的綠建是如何做規(guī)劃的？

主講人：目前分成綠建策劃、設(shè)l跟蹤、招標(biāo)施工、運營推廣四個階段。規(guī)劃和設(shè)計都屬于設(shè)計跟蹤而已；最主要的是在項目前期立意策劃、可研定位階段，要論證綠建在項目中的權(quán)重；在策劃階段主要工作是做綠建的代價與效益做綜合評估。其中，在策劃階段可能會做多種規(guī)劃和建筑的概念設(shè)計，但目的是為了做“綠建的代價與效益做綜合評估”。

提問：綠建的代價和效益分別指什么？

主講人：所謂代價是評估建設(shè)方要為之付出時間、成本、報批、專業(yè)間配合的界面、施工、運營成熟度、上下游配合程度等；所謂收益是品牌、資金、品質(zhì)等方面的價值收益。

 

?  第三小節(jié)：

 

綠建與成本關(guān)系：0，天友追求零成本的綠建

1.全程限額工程：一個項目的建設(shè)過程中，涉及到很多個專業(yè)包括:建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、景觀、裝修、夜景照明、電梯等。希望通過項目管理做全程限額工程，每個專業(yè)的都各自節(jié)省下一部分錢，用這部分錢為綠色建筑做貢獻。這也是0成本增量的指導(dǎo)方針之一。

2.根據(jù)溢價（價值）提升而選擇綠建技術(shù)措施：綠建是要創(chuàng)造價值2，而不是增加成本，制造成本增量的，現(xiàn)在已有住宅可以贈送一些廚房器具、熱水器等設(shè)備，其實住宅也可以贈送凈水設(shè)備，廚房直排設(shè)備，甚至陽臺農(nóng)業(yè)的設(shè)備等。通過這些綠建設(shè)備設(shè)施使建筑物實現(xiàn)價值提升，這部分的投資不該叫做成本增量。這也是項目管理理念，在項目目標(biāo)設(shè)定的時候，目標(biāo)導(dǎo)向應(yīng)當(dāng)是通過這些設(shè)備、設(shè)施的增加，實現(xiàn)更多的收益（銷售）。例如，獨棟別墅建安成本3000，售價30000元，聯(lián)排別墅建安成本2500，售價20000，建安成本只差了500元，但是售價卻相差了10000元，為此多付出的500元額度創(chuàng)造了超額的價值，因此只要能夠做價值提升，多付出的成本就不應(yīng)當(dāng)叫做成本增量。綠建成本增量的概念，是做“綠星”時才存在的問題，施工圖完成時，決定評“綠星”，又增加了一些規(guī)劃初期未考慮的成本，這部分的成本才是成本增量。

3.不強求綠星等級，選擇更利于溢價和價值提升的綠建技術(shù)措施：在做好前兩個指導(dǎo)方針的前提下，不要強求“綠星”等級，能做到幾級就做幾級，不能評“綠星”也無關(guān)緊<。只要建筑物能夠達(dá)到節(jié)約、健康舒適而實現(xiàn)價值提升那么就可以不強求做“綠星”評定。

 

技術(shù)措施指導(dǎo)方針：

1.問題導(dǎo)向、傳統(tǒng)穩(wěn)定技術(shù)的有效集成：具體分析每個項目自身特點，地理環(huán)境、氣候環(huán)境等。例如設(shè)計院經(jīng)常加班，就不應(yīng)該用全空氣空調(diào)系統(tǒng)，而應(yīng)該用VRV、模塊化的底板輻射供冷供熱，這就是所說的問題導(dǎo)向，而不是堆砌技術(shù)，做技術(shù)導(dǎo)向。倡導(dǎo)用傳統(tǒng)穩(wěn)定技術(shù)為主做綠色建筑，示范性、實踐性的未經(jīng)大量工程實踐證明有很好的收效的技術(shù)，建議局部試用和局部示范應(yīng)用而已。

2.價值導(dǎo)向：倡導(dǎo)價值提升

3.策劃、設(shè)計、招標(biāo)施工、運營管理、項目營銷推廣全過程：一個好的技術(shù)措施、好的技術(shù)策略在項目的策劃、設(shè)計、招標(biāo)施工、運營管理、項目營銷推廣的全過程做好技術(shù)跟蹤和支持。

 

愿景：立意策劃可研立項

    天友希望做好四個技術(shù)階段的綠建技術(shù)服務(wù)，全程技術(shù)咨詢。在前期的項目立意策劃階段綜合評估綠建對于項目目標(biāo)的綜合影響，即做綠建業(yè)主需要付出的代價，付出這些代價后業(yè)主的收益收效又是什么。也許有的項目只是為了做“綠星”，也沒關(guān)系，只要項目初期明確項目目標(biāo)即可，如果需要很多綠建技術(shù)措施以促成項目價值提升，則是另一種項目目標(biāo)，在項目立意策劃可研階段做好評估即可。確定綠建分項目標(biāo)后，需要做一些技術(shù)評估和模擬，最終做出宏觀整體技術(shù)策略。

 

跟蹤：設(shè)計跟蹤、招標(biāo)施工

   設(shè)計跟蹤、招標(biāo)施工過程中，做好技術(shù)策略實施，制定技術(shù)的實施細(xì)則和細(xì)化措施直到項目竣工驗收。在項目驗收后，倡導(dǎo)提供10-12個月項目運營跟蹤服務(wù)，提供機電精調(diào)使之與項目更加匹配，制定項目機電運營策略。

 

驗證：運營and推廣

    晴天時幾點鐘關(guān)窗，幾點鐘降下外遮陽百葉，在氣溫達(dá)到多高時開啟吊扇，在氣溫多高時開始開啟壓縮機，都是在運營推廣階段需要提供的咨詢服務(wù)。

 

概括：

問題導(dǎo)向：綠色建筑應(yīng)當(dāng)做問題導(dǎo)向，而不是技術(shù)導(dǎo)<，不可盲目的追求技術(shù)，而是根據(jù)具體問題具體分析，選擇最合適的成熟、穩(wěn)健的技術(shù)。

技術(shù)集成：希望技術(shù)與技術(shù)之間完美結(jié)合，搭配，做乘法而非加法的技術(shù)堆砌。

價值導(dǎo)向:前面做過講解，此處不再贅述

目標(biāo)導(dǎo)向：綠建要服從于項目的整體目標(biāo)，清晰項目的綠建<標(biāo)

低風(fēng)險的綠建：技術(shù)上穩(wěn)定、項目從策劃、設(shè)計、施工、招標(biāo)、推廣全過程要降低整個項目操盤風(fēng)險，包括設(shè)計l施工、技術(shù)、報批報建的風(fēng)險等，要將這些風(fēng)險控制在較低的程度。

 

問題：如何能讓開發(fā)商接受這種全程的綠建咨詢服務(wù)？而不僅僅是設(shè)計？

主講人：跳開設(shè)計思路，以項目管理的思路去看待綠建

 

問題：您怎么看待裝配式建筑？

主講人：突出工業(yè)化4標(biāo)準(zhǔn)化。好處是綜合 “消耗”少，但個性會有損失。建筑空間，有時候需要一些個性。我個人粗淺認(rèn)識，綜合“消耗”少的后果，會降低對“自然資源”的索取，也會降低一些對”自然資源“的污染。用戶的直接好處是能少花錢。

 

問題：關(guān)于光伏發(fā)電（太陽能）一體化，你們目前有實施案例嗎？以及今后打算。

主講人：目前天友光伏方面工程實際案例少，后續(xù)會實驗性應(yīng)用吧

 

觀眾感言分享：

1.我們不應(yīng)是簡單的設(shè)計單位，而是建筑全生命周期的服務(wù)供應(yīng)商

2.我曾一度認(rèn)為中國的綠建會融入到設(shè)計中，現(xiàn)在看來，這不是綠建真正的歸宿

 

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