姚兵：節(jié)能門窗行業(yè)要深化服務(wù) 迎接挑戰(zhàn)

【導(dǎo)讀】：我國是全世界最大的門窗生產(chǎn)國和幕墻生產(chǎn)國，每年竣工的門窗大約35億平方米，每年竣工的建筑幕墻大約有1億平方米，總產(chǎn)值接近4千億人民幣。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長姚兵日前出席2013中國節(jié)能門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇并做主題發(fā)言，提出我國 門窗行業(yè)目前面臨三大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)進(jìn)一步深化服務(wù)，全面解析了我國門窗的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)。

我國是全世界最大的門窗生產(chǎn)國和幕墻生產(chǎn)國，每年竣工的門窗大約有5億平方米，每年竣工的建筑幕墻大約有1億平方米，總產(chǎn)值接近4千億人民幣。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長姚兵日前出席2013中國節(jié)能門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇并做主題發(fā)言，全面解析了我國門窗的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)。

門窗行業(yè)三大機(jī)遇

新型建筑工業(yè)化和新四化的發(fā)展機(jī)遇。什么叫新型建筑工業(yè)化？內(nèi)容很多。新型建筑工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的工業(yè)化，說明綠色建筑是在工程建筑全過程中，最大限度的去節(jié)約能源、節(jié)材、節(jié)水等等，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們建造健康、適用的房屋。

綠色建筑行動(dòng)方案的政策機(jī)遇?！毒G色建筑行動(dòng)方案》里明文指出，要在中國推廣使用綠色節(jié)能門窗，包括遮陽。在這個(gè)行動(dòng)方案里把門窗提出來，因?yàn)槿磕芎牡?0%是建筑能耗，在整個(gè)建筑物能耗中，門窗又占建筑物的50%，那也就是門窗占全部能耗的20%。我參觀了一些我們有些企業(yè)在這里展出的節(jié)能門窗，標(biāo)準(zhǔn)K齟锏0.86，我問他們這個(gè)門窗和平時(shí)不節(jié)能的門窗成本增加多少？他們講增加20%，就是由平時(shí)不節(jié)能的門窗到節(jié)能門窗，因?yàn)檫M(jìn)行了技術(shù)改造，增加了20%的成本。

深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革擴(kuò)大國際合作的市場(chǎng)機(jī)遇。中國的今天仍然強(qiáng)調(diào)的是深化改革，習(xí)總書記多次提出我們要深化改革，我們要擴(kuò)大對(duì)科技的開發(fā)。

門窗行業(yè)三大挑戰(zhàn)

新標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。門窗現(xiàn)在有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是中國的門窗傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)是建筑單位要多長多寬、設(shè)計(jì)單位多長多寬，就是多長多寬，不像日本、美國等等長寬都是一定標(biāo)準(zhǔn)的，可以到商場(chǎng)里作為產(chǎn)品買，中國還做不到，中國是根據(jù)建設(shè)部門的要求去加工。這二就是傳導(dǎo)系數(shù)，我們很多城市標(biāo)準(zhǔn)K值仍然是2.5到3.6之間。北京市制定了從2013年元月1日起執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)K值在1.5左右，當(dāng)然還要分陽面、陰面。北京門窗標(biāo)準(zhǔn)K值大大提高，只能是1.5以下，德國是1.3。這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們門窗企業(yè)來講，不能不說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

新技術(shù)的挑戰(zhàn)。截至目前，我國出現(xiàn)了很多新的技術(shù)，有新材料、新技術(shù)、新工藝，這對(duì)門窗企業(yè)來講也是一個(gè)挑戰(zhàn)。國家建研院創(chuàng)辦了檢測(cè)檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)基地，以此提升門窗的層次。建研院加強(qiáng)了與企業(yè)的合作，檢測(cè)檢驗(yàn)及時(shí)為市場(chǎng)服務(wù)，為新產(chǎn)品、新技術(shù)服務(wù)。在探討新的檢測(cè)上的確是一個(gè)挑戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略與能力的挑戰(zhàn)。我們有四大專業(yè)委員會(huì)，都是圍繞門窗進(jìn)行的。但是我們的委員會(huì)下面的會(huì)員單t絕大部分還是屬于中小企業(yè)，雖然是中小企業(yè)，也要成為行業(yè)發(fā)展的冠軍。國務(wù)院特別重視，前面加了個(gè)“微”，中小微企業(yè)，國家支持中小微企業(yè)的發(fā)展。但是我們不能光滿足于中小微企業(yè)，我們要提高自己的能力，成為大企業(yè)，總是要做大做強(qiáng)做牛，敢跟國際市場(chǎng)去比較，這也是一個(gè)t戰(zhàn)。

加強(qiáng)三大服務(wù)

加強(qiáng)協(xié)助政府部門完善節(jié)能門窗標(biāo)準(zhǔn)體系的力度。我們四大專業(yè)委員會(huì)協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)中心等等制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，但是還不夠標(biāo)準(zhǔn)體-，我希望我們要制定出一整套標(biāo)準(zhǔn)體系，我們的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)突出問題。一是根據(jù)新技術(shù)的要求，該建立的標(biāo)準(zhǔn)沒有建立起來。二是我們的標(biāo)準(zhǔn)很多都是多年不改的老標(biāo)準(zhǔn)，有的還是1993年的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在還在執(zhí)行。我們說標(biāo)準(zhǔn)要分為國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要-四大專業(yè)委員會(huì)有責(zé)任組織我們的企業(yè)去協(xié)助政府、協(xié)助住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、標(biāo)準(zhǔn)制定所制定好有關(guān)門窗幕墻的標(biāo)準(zhǔn)問題，特別是標(biāo)準(zhǔn)體系框架的建立。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)不是一年建成的，是逐步建成的。同時(shí)我們這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還要吸收世界上所有能吸收到的國家的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是不分國界的，是技術(shù)問題-

加強(qiáng)節(jié)能門窗系統(tǒng)的研發(fā)力度。我認(rèn)為不存在系統(tǒng)門窗，只有門窗系統(tǒng)。系統(tǒng)門窗是什么概念？系統(tǒng)門窗的標(biāo)準(zhǔn)不易制定。門窗節(jié)能是一個(gè)系統(tǒng)的節(jié)能，包括門窗本身，包括門窗的配套件，包括門窗的制造過程，才體現(xiàn)這個(gè)門窗是節(jié)能的，所以它是門窗節(jié)能的系統(tǒng)。系統(tǒng)中有一個(gè)部分不節(jié)能，我就講構(gòu)配件，構(gòu)配件包括插銷、插座、開關(guān)等等。所以我們門窗的某一個(gè)構(gòu)凹都會(huì)影響到門窗整個(gè)的節(jié)能效果，影響到企業(yè)的信譽(yù)，影響到房地產(chǎn)商的信譽(yù)。

我們成立了研發(fā)中心，將來還有研發(fā)基地，研發(fā)企業(yè)，包括我們國家建研院，國家建研院是我們國家在建筑方面最高、最權(quán)威、最有力量的科研機(jī)構(gòu)，沒有比它再高的了。但是它要走下來，要和企業(yè)緊密相結(jié)合，要把企業(yè)看成是科研的總體，而不是建研院，但是建研院專家是技術(shù)支撐，我>要把專家的智慧、專家的才能和建研院的力量變成我們企業(yè)的生產(chǎn)力才行，變成企業(yè)的產(chǎn)品才行。

加強(qiáng)拓展國內(nèi)外兩大市場(chǎng)節(jié)能門窗商機(jī)的活動(dòng)力度。行業(yè)協(xié)會(huì)要為企業(yè)創(chuàng)造商機(jī)，這就需要協(xié)會(huì)及時(shí)掌握國內(nèi)、國外兩大市場(chǎng)的商機(jī)。爭(zhēng)取使企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)、國外市場(chǎng)獲得更多的市場(chǎng)份額。

結(jié)語

當(dāng)前，對(duì)門窗企業(yè)來說，節(jié)能門窗是需求更是市場(chǎng)，節(jié)能門窗有差距更有潛力，發(fā)展節(jié)能門窗是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。無論是跨國公司還是本土企業(yè)，都非常重視組織運(yùn)營能力建設(shè)?？鐕久鎸?duì)本土企業(yè)的崛起和瞬息萬變的市場(chǎng)，開始認(rèn)識(shí)到必須為企業(yè)植入更強(qiáng)大、更持久、更系統(tǒng)化的組織運(yùn)營能力以保持市場(chǎng)地位。而本土企業(yè)則意識(shí)到，過去擁有的廉價(jià)成本等先天優(yōu)勢(shì)可能消失，若要進(jìn)一步發(fā)展，必須做大做強(qiáng)，建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，即培養(yǎng)人才，并建設(shè)系統(tǒng)化的企業(yè)核心能力。這促使企業(yè)開始學(xué)習(xí)如何】蒲?、赶到y(tǒng)、更有效地培養(yǎng)人才和加強(qiáng)組織運(yùn)營能力，以提升經(jīng)營績效。